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@ a工作分解结构 (WBS) 实践标准@ Agong zuo fen jie jie gou (WBS) shi jian biao zhun@ d= Practice standard for work breakdown structures@ f(美) Project Management Institute著@ zeng@ f美国项目管理协会著
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@ a定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构 (WBS) 就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业, 它是项目经理的无价工具, 可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法, 包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。
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工作分解结构 (WBS) 实践标准= Practice standard for work breakdown structures/(美) Project Management Institute著/美国项目管理协会著.-第3版.-北京：电子工业出版社，2021.5 xiii, 199页：图；29cm ISBN 978-7-121-40972-1：CNY88.00 定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构 (WBS) 就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业, 它是项目经理的无价工具, 可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法, 包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。 ●
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