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@a你所做即你所是@Ani suo zuo ji ni suo shi@d= What you do is who you are@e打造企业文化的策略和技巧@f(美) 本·霍洛维茨著@g钟莉婷译@zeng
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@a北京@c中信出版集团@d2020.8
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@axxix, 244页@d23cm
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@a本·霍洛维茨, 被扎克伯格称为硅谷年轻企业家的导师, 他是互联网泡沫时代的佼佼者, 是让世界惊叹的投资狂人。
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@a有书目 (第235-236页)
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@a在本书中, 霍洛维茨总结了多种典型的文化模型, 如被下来的保留固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多优秀企业, 如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势, 压缩产品线, 保证公司集中精力打造美好的用户体验, 拯救了岌岌可危的苹果公司; 网飞的里德·哈斯廷斯为了推进新业务, 应用“做决策时的主次观”, 将功勋赫赫的优秀团队从核心会议上踢出去; 优步的特拉维斯·卡兰尼克自食文化目标不清晰带来的恶果, 以及兼容并包的视野是如何在麦当劳公司的非裔CEO唐·汤普森、前沿通信公司CEO玛吉·威尔德罗特身上体现的。
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@aWhat you do is who you are@mChinese
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| 你所做即你所是= What you do is who you are：打造企业文化的策略和技巧/(美) 本·霍洛维茨著/钟莉婷译.-北京：中信出版集团，2020.8 |
| xxix, 244页；23cm |
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| ISBN 978-7-5217-1956-7：CNY69.00 |
| 在本书中, 霍洛维茨总结了多种典型的文化模型, 如被下来的保留固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多优秀企业, 如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势, 压缩产品线, 保证公司集中精力打造美好的用户体验, 拯救了岌岌可危的苹果公司; 网飞的里德·哈斯廷斯为了推进新业务, 应用“做决策时的主次观”, 将功勋赫赫的优秀团队从核心会议上踢出去; 优步的特拉维斯·卡兰尼克自食文化目标不清晰带来的恶果, 以及兼容并包的视野是如何在麦当劳公司的非裔CEO唐·汤普森、前沿通信公司CEO玛吉·威尔德罗特身上体现的。 |
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正题名：你所做即你所是
索取号：F272/394
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1
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641901
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300641901
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流通六库五楼/
[索取号:F272/394]
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在馆
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641902
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[索取号:F272/394]
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300641903
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流通六库五楼/
[索取号:F272/394]
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在馆
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